Piloter la transformation ou Comment réduire les écarts entre le savoir et le faire et transformer la culture organisationnelle qui les nourrit.
En ce mois de Ramadan, chaque soir, quelque chose ralentit. On pose. On réfléchit. On échange différemment. Arrêtons-nous ensemble sur une question qui traverse toutes nos organisations, toutes nos équipes, tous nos comités de direction.
Ce mois-ci, place au leader.
Pas le leader idéal. Pas du leader inspirant qu’on voit dans les keynotes mais un leadership réel et incarné. Ce manager qui porte les ambitions, les peurs, les contradictions de son organisation.
« Il y a des choses qu’on dit rarement sur le leadership. Des tabous. Des concepts à la mode qu’on applique sans vraiment les comprendre. Des idées reçues qui coûtent cher en temps, en cohésion, en résultats. Ce mois-ci, comme à notre habitude, essayons de casser les tabous. Toujours sans filtre. Avec les données. Avec le terrain. » Claudia Jimenez
